（定位：除濕機廠家開年投資需避雷 市場弱勢變強勢）
隨著房產(chǎn)裝修的升級，除濕機產(chǎn)品受到不少投資者的關(guān)注。安詩曼提醒投資需謹(jǐn)慎選擇外觀新穎產(chǎn)品，避免違背市場需求趨勢，謹(jǐn)慎把握各產(chǎn)品投資優(yōu)劣。當(dāng)一個A在一個市場上面臨產(chǎn)品銷售氛圍差、產(chǎn)品消費接受度差、問題，市場占有率低它基本就處在一個“終端不管、消費者不愛”的尷尬地位。
除濕機行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要分為產(chǎn)品外觀和功能兩類。局限于外觀創(chuàng)新的企業(yè)往往呈現(xiàn)出規(guī)模小、短期功利心理嚴(yán)重等特點，這類技術(shù)創(chuàng)新大都通過復(fù)制模仿，不能真正滿足消費核心需求，更不能引領(lǐng)市場長期發(fā)展潮流，這類企業(yè)不適宜品牌經(jīng)銷商的投資；主攻功能技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往實力強大、品牌意識強，每年都會投入巨資進行技術(shù)研發(fā)。這類技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品將會滿足并引領(lǐng)消費核心需求。此類企業(yè)較適宜經(jīng)銷商作投資。
隨著生活水平的快速提升，消費意識也不斷改變，如今的消費者對除濕機的需求已經(jīng)從原有的功能層面轉(zhuǎn)向了舒適便捷層面。備舒適性、便捷性等技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的家用智能除濕機從根本上徹底解決了原有除濕機存在的諸多弊病，引領(lǐng)了家用除濕機產(chǎn)品由功能需求時代邁入舒適方便時代。
除濕機企業(yè)需要打造一個能夠快速上量的主導(dǎo)產(chǎn)品，來迅速提升市場地位。對于小企業(yè)來說在選擇主導(dǎo)產(chǎn)品上，必須要慎之又慎，否則，就會陷入“一失足，千古恨”的局面。尋找一個適合品牌支撐力的市場價格帶，可能就是企業(yè)成功打下市場的機會。除濕機廠家的主導(dǎo)產(chǎn)品一定要有一個好名字，和獨特的銷售賣點，否則你很難讓消費者記住或從蕓蕓眾產(chǎn)品脫穎而出。
除濕機經(jīng)銷商投資的產(chǎn)品自身的賣相一定要強，讓產(chǎn)品本身就具備銷售力。要把包裝作成一個視覺廣告，一個無聲的文案。在同等材料、價格的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品設(shè)計的某些表現(xiàn)元素一定要有自己的獨特風(fēng)格，而且這個風(fēng)格一定能夠搶占消費者的眼球，俘獲消費者的心。若有強有力的盒內(nèi)促銷，一定要在外盒上表現(xiàn)出來，告知消費者，因為這也是產(chǎn)品的賣點之一。除濕機廠家是可以考慮在這個方面進行創(chuàng)新的，來增加產(chǎn)品本身的賣點。
有這樣一句話，選對市場，就是選擇勝利。除濕機廠家要首先找到競爭對手在這個區(qū)域同樣的薄弱點進行強勢運作。也就是說，我們要在競爭對手的軟肋之處市場打硬仗，用速度與對抗擊倒對手，變?nèi)鮿轂閺妱荨?/p>
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