(反思:除濕器廠家管理者 你是員工的好老板嗎)
員工是除濕器生產廠家最寶貴資產,企業(yè)善待人才,著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機會。對于某些除濕器生產廠家來說,80%的業(yè)績是由20%的員工創(chuàng)造的。所以,一定意義上講,你的80%的員工都在消極怠工,也就是說一個公司只是開發(fā)利用了公司職員20%的能量。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了。
脫離市場的管理是蒼白無力的,讓員工有能力,有動力,有機會去做事,形成競爭氣氛,實現情感激勵。盡管物質報酬對現階段的除濕器廠家員工很重要,但事業(yè)的激勵不可小看。要解決員工的消極怠工問題,首先了解員工怠工的原因何在。明確了員工消極怠工的原因,自然也就找到了提升業(yè)績的方法。
老板是除濕器企業(yè)A的管理資源,當然也是最大的破壞者,內部管理之成敗都系于老板一人,不懂流程的老板將是管理的災難。主管們的痛苦不是員工管不住,而是老板沒法管。在中國的企業(yè)中,管理的混亂不是沒有制度,而是制度流程一大堆,卻怎么也無法執(zhí)行,從而降低整個除濕器銷售團隊的效率。
要成為員工們的好老板,要克制“為所欲為”的沖動,保護員工不受外界侵擾。好老板會保護下屬不受毀滅性人格的影響。好老板還會讓那些出言不遜、要求苛刻、令人懊惱的客戶從員工的眼前消失。好老板還應在下屬捅了婁子的時候,為他們提供保護,老板為員工撐腰可能是件很頭疼甚至很危險的事,但是這樣做卻會帶來極其可觀的效果。
從企業(yè)內在而言,員工已成為除濕器公司能否持續(xù)成長、永續(xù)發(fā)展的關鍵。員工是資本而不是成本,企業(yè)必須從“組織人”管理模式中解脫出來,把管理邏輯從員工只是可替代的“零部件”轉移到員工是有待挖掘的價值上,激發(fā)員工的能動性,使員工對自己工作有主人翁意識,才能從根本上解決員工的消極怠工,防止除濕器廠家的固化和老年癡呆。