(“大而全”跟“小而精”除濕機企業(yè)如何面對)
“大而全”跟“小而精”除濕機企業(yè)如何面對:小編說的“大而全”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品齊全,就跟百貨公司一樣,只要你想買的東西,這里都能夠找到。比如生產(chǎn)空調(diào)的同時,又生產(chǎn)冰箱、電視、汽車等等,只要是賺錢的行業(yè)都插上一腳?;蛘呤且粯赢a(chǎn)品下到低檔的,上到高檔的什么都生產(chǎn),不給別人活路。
我們知道,每個生意人都希望自己的生產(chǎn)越做越大,而生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,提供更多的產(chǎn)品類型,像更多的層次的消費者提供服務,就成為很多企業(yè)的選擇。于是很多企業(yè)就成為了“大而全”的擁護者,恨不得自己把整個行業(yè)壟斷起來。
然而,我們發(fā)現(xiàn),這些“大而全”的企業(yè)發(fā)展到一定的時候就會因為資金不足、資源分散導致不堪重負,最后一無所獲,比如日本的東芝,現(xiàn)在就陷入了困境之中,需要不斷的出售資產(chǎn)來填補虧損。而發(fā)展的好的企業(yè)往往是把事情做得簡單、做到極致的那個,它更能贏得消費者的青睞。最好例子就是小米手機,它的發(fā)展就很好的說明了這一點,因為小米的宗旨就是“專注、極致”,也就是小編說的“小而精”。
小編說的“小而精”指得是產(chǎn)品專一,質(zhì)量上有保證,把一樣產(chǎn)品吃透,不做花哨的事情。所以對除濕機企業(yè)來說,如果你把除濕性能做到極致,還會害怕沒有市場嗎?我們知道現(xiàn)在市場大環(huán)境不好,很多企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型或者是升級,什么多元化、多樣化、多角化、全產(chǎn)業(yè)鏈、縱向一體化,這些美麗的詞匯在誘惑我們,但是如果你真的按照這些說法去做了,那么你的精力、資源就會被分散,到那個時候,企業(yè)就會走下坡路,生存都難了,還如何談發(fā)展呢?
小編以為,除濕機企業(yè)只要做好一個拳頭產(chǎn)品,一個獨特賣點、一個概念,或一種情感,并把它做到極致,讓最挑剔的人都沒有辦法對它挑三揀四,那個時候,企業(yè)想不發(fā)展都難。